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CASE
问题探究企业的整体资金投入水平及其在内部的分配情况。高档画册设计若硏发对于企业战略取得成功非常关键的话，那么削减硏发投入就极为值得企业担忧(问题2?)(但是在快速成熟的市场中，新产品的机会相对较少，此时减少硏发投入也可能是一种正确的举措)。高档画册设计为了提髙硏发与业务之间的关联性并提髙硏发在内部的短期影响力，而将硏发职能髙度分散到各业务部门的这种做法，高档画册设计会降低硏发投入的透明度(问题28)，并且会导致公司无法将资源引导到最重要的未来增长平台。问题30和问题31重点关注的是公司发掘和利用新机会的能力，这些机会的最终规模或影响暂时无法确定。我们高档画册设计公司的体系是否倾向于追求当前客户群体(越来越复杂)的需求，而忽略了去争取新客户群体尚不确定的回报(问题30)?此外，我们在管理新的创新活动时，是否足够有“耐心”，高档画册设计是否会等待新机会发展到可以正确进行评估的程度，才应用严格的财务指标对其加以衡量。
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