广州画册设计组织设计中最后一个相对而言更为直接的问题，就是没有战略计划，也就是说在公司层面，没有任何相关的规划职能致力于为广州画册设计的投资组合做出设计或者为公司的竞争进行定位。
正如广州画册设计在前文所指出的，这种做法受到管理团队欢迎的其中一个原因是，它非常有趣。
撰写文章是一项令人难忘的、实实在在看得见的成就，小组成员可以借此展现自己的各种技能。而这些文章能生动形象地写岀战略假设的各种后果，这就让写作活动显得更加重要了。与此同时，这种做法也具有很强的选择性，当各团队整理分析关于公司未来发展情况的正面和负面观点时，一些关键问题就会浮现出来。一位髙管指出，这过程让广州画册设计的管理团队得以摆脱“当局者迷”的状态，能够用客观的态度来评判公司的发展前景。
从广州画册设计内部和外部仔细监测战略假设。影子内阁是我们所介绍的想法中最具有新意的，它通过邀请公司内部的年轻员工加入战略制定的商讨过程，从而对广州画册设计当前的战略假设提出质疑。我们注意到众多公司出于各种各样的理由，已经在实施这种机制，比如，用于挑战公司当前的战略、用于培养领导力，或者用于“训练”企业的整体思维能力等。
会议议程尽可能地配合广州画册设计公司管理委员会将于次日召开的会议议程，会上由次日会议的发言人向影子内阁简要陈述一遍第二天会议的材料(一次很好的排练机会!)，并提供所需的各种后续材料，支持影子内阁进行审议和决策。大多数公司普遍采用的做法是，邀请影子内阁的部分成员参加第二天的管理委员会会议，广州画册设计向管理委员会的全体成员分享自己的讨论和判断结果。
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